來(lai)源 新華每(mei)日電(dian)訊 2018-03-13

時間的坐(zuo)標回溯到1998年，仁和還只是贛江之濱一家默默無聞的地方藥企。如今，她已發展成為擁有1家上市公司，1個高科技工業園，3家醫藥科研機構，15家藥品保健品生產企業，15家銷售物流企業，員工3萬余人的現代醫藥企業集團。

不(bu)凡成績的背后，是(shi)仁和集團堅(jian)持創(chuang)(chuang)新推動(dong)發(fa)展、同心(xin)實(shi)現共贏；堅(jian)持傳統中醫藥產(chan)業(ye)與(yu)創(chuang)(chuang)新健(jian)康(kang)產(chan)業(ye)“雙輪驅動”，堅持品牌建設與社會責任擔當并駕齊驅。

為創新驅動(dong)引擎植入“組合芯片”

剛(gang)剛(gang)過去的(de)(de)一年，是(shi)仁和集團在諸多挑戰(zhan)中凝(ning)聚共識(shi)、戮力前行的(de)(de)一年。面對嚴峻(jun)的(de)(de)內外環(huan)境和艱巨(ju)的(de)(de)改革發(fa)展(zhan)任務，在楊文龍董事長(chang)及集團董事會的(de)(de)堅強領導下，公司上下深入貫徹“學習、創新、堅持、分享”的管理理念，在激烈的市場競爭中實現了穩健運營、穩中向好——

集(ji)團主(zhu)營業務實現102億元，突破性完成了“百億仁和”宏偉目標；

商業(ye)戰線積極推進(jin)品牌(pai)管理(li)與(yu)黃金單(dan)品打造、商業(ye)系統管理(li)體系建設和信息化升(sheng)級換代，提(ti)高了(le)管理(li)能(neng)力、資源管控水平和企(qi)業(ye)經營質量；

工(gong)(gong)業系(xi)統(tong)不斷提升創新(xin)能力(li)，促進工(gong)(gong)業轉(zhuan)型(xing)升級；聚焦公司資源，重點挖掘、開發新(xin)產品(pin)；深入推進藥品(pin)一致(zhi)性評價工(gong)(gong)作，提升了市(shi)場競爭力(li)；

……

成績(ji)的取得(de)與(yu)仁和集(ji)團堅持(chi)以創(chuang)新為(wei)發展(zhan)注入(ru)澎湃(pai)動(dong)力是分不開的。“創新工作是企業未來的方向，創新是企業之本，沒有創新就沒有未來。”楊文龍的話擲地有聲。

為進一步提(ti)升集(ji)團研發力量、優化產(chan)品結構(gou)，仁和每年的研發投入(ru)都(dou)占銷售收入(ru)的3%以上，為新產品的研發立項及持續投入提供了有力的支持。此外，集團還與中國中醫藥科學院、中國科學院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關系,承擔了國家“863計劃”、國家重大新藥創制科技專項等重大科技專項及省級重大科技項目30余項。

“工業(ye)系統要切實做優存量，通過裝備升級(ji)、技(ji)(ji)(ji)術改造(zao)、工藝革新(xin)(xin)，把老產品(pin)做成好產品(pin)，同時加強新(xin)(xin)產品(pin)的推(tui)出(chu)。”相(xiang)關負責人介(jie)紹，2017年，仁和開(kai)展(zhan)技(ji)(ji)(ji)術攻關類(lei)項目156個(ge)(ge)，完成28個(ge)(ge)新(xin)(xin)品(pin)上市；公司投入(ru)資金1.2億元完成子公司技(ji)(ji)(ji)術改造(zao)項目83個(ge)(ge)。

2018年，仁(ren)和集(ji)團將繼續堅(jian)持(chi)創新(xin)推動發展，實現(xian)商業(ye)戰線(xian)和工業(ye)戰線(xian)連心互動，同心共贏，不斷滿足人民群(qun)眾對美好生活的新(xin)需(xu)要、新(xin)向往：

——商業戰線(xian)將做好品(pin)牌(pai)(pai)完(wan)善(shan)、品(pin)牌(pai)(pai)延(yan)伸、品(pin)牌(pai)(pai)開發等工作(zuo)，通(tong)(tong)過完(wan)善(shan)品(pin)牌(pai)(pai)核(he)心產品(pin)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)統一工作(zuo)，實(shi)現銷售、推廣一體(ti)化。依(yi)托產業創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)、機制創(chuang)新(xin)、研發創(chuang)新(xin)、服務(wu)創(chuang)新(xin)，通(tong)(tong)過完(wan)善(shan)各項管理，實(shi)施多元化發展戰略,促(cu)進企業轉型升級。

——工(gong)業戰線將圍(wei)繞加大新產品(pin)開發，穩定產品(pin)質(zhi)量(liang)、創(chuang)新產品(pin)品(pin)質(zhi)、強化安全生產、加強團隊建設等方(fang)面，發揚工(gong)匠精(jing)神，以(yi)精(jing)耕細作的(de)態度(du)，實現渠道、品(pin)牌、產品(pin)“三維合一”，打造企業核心競(jing)爭(zheng)力，推動各項工(gong)作再上新臺(tai)階。

“仁和集團近幾年(nian)由(you)管(guan)理(li)型向管(guan)控型轉移已見成(cheng)效，實現(xian)了子(zi)公司(si)法人治理(li)模式以及(ji)和合共贏的理(li)念。集團還(huan)要立志于(yu)做行業化(hua)創(chuang)新(xin)(xin)，用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)來引領行業的發展。”楊文龍說(shuo)，只(zhi)有(you)從管(guan)理(li)、技術、研發、市場等各方面勇于(yu)創(chuang)新(xin)(xin)，為創(chuang)新(xin)(xin)驅動引擎(qing)植入“組(zu)合芯片”，集團才能永遠煥發勃(bo)勃(bo)生機(ji)。

構建叮當(dang)大健康生態圈 深耕“互聯網+”

“從仁和到(dao)叮當，是產業(ye)的升(sheng)級和服務(wu)的升(sheng)級。”楊文龍自信(xin)地表(biao)示(shi)，面(mian)對“互聯網+”時(shi)代，他堅持傳統中醫(yi)藥(yao)產業(ye)與創新健康產業(ye)“雙(shuang)輪驅動”，開啟了(le)向互聯網醫(yi)藥(yao)公司的創新轉型之(zhi)路

2014年，楊文龍以“做一個(ge)掌握(wo)傳統資源(yuan)的互聯(lian)網企(qi)業”為目標，構建叮當大健康(kang)生態圈(quan)。包括“和力物聯(lian)網M2F”“仁和醫藥(yao)(yao)B2B”“叮當快藥(yao)(yao)O2O”以及“叮當智慧藥(yao)(yao)房(fang)”。通(tong)過全(quan)產業鏈模式(shi)搭建醫藥(yao)(yao)“互聯(lian)網+”戰略，形成(cheng)了藥(yao)(yao)品(pin)原料采購、藥(yao)(yao)品(pin)生產制造、藥(yao)(yao)品(pin)流通(tong)銷售、用藥(yao)(yao)咨詢服務及終端快捷配送全(quan)產業鏈。

2017年，叮當快藥(yao)的(de)發展不但(dan)取得新突(tu)破，同道資(zi)本、軟銀資(zi)本的(de)A輪投資也為(wei)叮當快藥的發展注入(ru)更多活力(li)。

“感謝那(nei)些(xie)‘夜行人’，半(ban)夜還往家里(li)送藥(yao)(yao)。”“出差在上(shang)海，不料凌晨發(fa)燒(shao)，買了(le)幾盒退(tui)燒(shao)藥(yao)(yao)，一會就(jiu)收到(dao)了(le)，‘安利’一下，叮當(dang)快(kuai)(kuai)藥(yao)(yao)給我帶來的感動。”……在“叮當(dang)快(kuai)(kuai)藥(yao)(yao)”的官方(fang)微博下，不乏這類的留言。

“叮(ding)當(dang)(dang)快藥(yao)”作為(wei)叮(ding)當(dang)(dang)大健(jian)康生態(tai)圈(quan)中重(zhong)要一環(huan)，通過打通源頭(tou)生產(chan)(chan)及商業(ye)流通與終端，形成(cheng)產(chan)(chan)業(ye)集(ji)聚效應(ying)，降低了成(cheng)本，同時(shi)也在終端為(wei)用戶提供購藥(yao)實惠。截至目前，“叮(ding)當(dang)(dang)快藥(yao)”已(yi)全面覆(fu)蓋北、上(shang)、廣、深(shen)、成(cheng)等國內一線(xian)城(cheng)市，并實現了核(he)心區域(yu)7×24小時(shi)、28分鐘送藥(yao)到家、24小時(shi)專(zhuan)業(ye)藥(yao)師用藥(yao)指導， “將用戶服務(wu)做到極致”。

同時，“叮當快藥”線下自營連鎖的叮當智慧藥房，也不同于傳統的線下藥房。可為客戶提供智能機器人健康監測、互聯網醫院遠程問診、互聯網共享中醫、慢病管理等多場景服務。

走進叮當智慧藥(yao)房(fang)體驗店，李(li)先生立刻被(bei)“叮當大白”的AI機器人吸引住了。陳先生當場就與這臺機器人互動了一番：他在“叮當大白”面前量完血壓后，“大白”立即把陳先生的血壓數值報了出來，并告訴他該注意哪些健康問題。

據工作人(ren)員介(jie)紹，“叮當大白”具備自然語言交互功能，收集并學習了近4000萬條健康醫藥知識庫，可識別與理解2萬組藥品名稱及關鍵字，并能夠實現整套機器人對話語境上的語言交互。

“叮當大(da)白(bai)”通過PASS系統以CRM和(he)大(da)數(shu)據分析為基礎(chu)，可(ke)為用戶提(ti)供智能化的專業(ye)服(fu)務，包(bao)括(kuo)線上用藥(yao)提(ti)醒、用藥(yao)咨詢和(he)跟蹤(zong)、慢病(bing)管理、保健預防等。

未來，叮當大(da)白還將開拓家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)使用場景，通過語(yu)音識別(bie)和語(yu)義(yi)理解，陪伴家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)成員、進行健康監測及醫(yi)療(liao)平臺(tai)連(lian)接，并(bing)具(ju)備有智能家(jia)(jia)(jia)居控制、家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)日程事務管理、與家(jia)(jia)(jia)庭(ting)(ting)成員娛樂互動、養老(lao)助老(lao)等功能……

2017年，不僅是(shi)叮當(dang)快藥(yao)線上線下得到了快速發展(zhan)，FSC藥(yao)企聯盟也再(zai)次全新升(sheng)級(ji)。目前已聚集了460余家中(zhong)外(wai)知名藥(yao)企，通過打(da)造源頭直達終端的全產業鏈生態，進一(yi)步(bu)拓(tuo)展(zhan)了大(da)健(jian)康品類，并圍繞大(da)健(jian)康這(zhe)一(yi)中(zhong)心(xin)，從非處方藥(yao)、醫療器械(xie)、保健(jian)品、中(zhong)藥(yao)飲片(pian)、藥(yao)妝、個人護理及(ji)家庭護理等不同消費需(xu)求(qiu)出發，完(wan)成從低頻剛需(xu)，向高(gao)頻沖動需(xu)求(qiu)拓(tuo)展(zhan)，滿足(zu)需(xu)求(qiu)和引領需(xu)求(qiu)并重(zhong)。

踐行社會責(ze)任 擦亮仁和品牌

“仁(ren)(ren)和”品(pin)牌(pai)連續十一年(nian)(nian)入選《中(zhong)國(guo)500最具價值品(pin)牌(pai)排行榜》；公司(si)連續7年(nian)(nian)榮(rong)登(deng)“中(zhong)國(guo)醫藥工業百強(qiang)”榜單，連續4年(nian)(nian)榮(rong)獲(huo)“中(zhong)國(guo)年(nian)(nian)度最佳雇主”；仁(ren)(ren)和集團位(wei)列2017年(nian)(nian)度中(zhong)國(guo)非處方藥生產企業十強(qiang)……

多年來，仁和集團本著“人為本，和為貴”的企業理念，堅持“為人類健康服務”的宗旨，不斷提升自身品牌價值，為塑造閃光的民營藥企的中國品牌而砥礪奮斗。

“飲水思源、回報社(she)會(hui)，是(shi)民營企業(ye)應盡的社(she)會(hui)責任。”楊文龍說，“就一個企業(ye)而言,有(you)責任才有(you)生命力,有(you)擔當才有(you)大作為(wei),只有(you)承(cheng)擔責任,才能樹(shu)立品牌。企業(ye)是(shi)否積極承(cheng)擔社(she)會(hui)責任已成為(wei)其能否贏得(de)尊重的關鍵。”

“五(wu)年決(jue)戰(zhan)同步全(quan)面小康(kang)，時間緊迫，任務艱巨。我們將(jiang)大力(li)(li)弘揚仁和精神(shen)，以生產優質(zhi)藥品(pin)的干勁(jing)和激情(qing)，齊心協力(li)(li)打好精準扶貧(pin)攻堅(jian)戰(zhan)，啃下‘硬(ying)骨頭’。”楊(yang)文龍(long)的一番話，體現(xian)出一家民(min)營(ying)企業(ye)的社(she)會(hui)責任和擔當。

自2016年江西宜春市“百企幫百村”精準扶貧活動啟動以來，仁和集團與樟樹市張家山街道杏塘村、洋湖鄉敖洲村簽訂了結對幫扶協議，并為掛點聯系的這兩個村委積極整理脫貧思路，多次捐贈款項幫助村鎮修建學校、鄉村道路基礎設施等，還通過產業扶貧、技能培訓、安置貧困戶就業等一系列的精準扶貧措施，為貧困戶譜寫了生活新篇章。

大力弘(hong)揚公(gong)益(yi)精神，矢志踐行社(she)會責任。除了開展(zhan)精準扶貧，仁和自集團組(zu)建以(yi)來(lai)，累(lei)計(ji)捐(juan)(juan)款、捐(juan)(juan)物已(yi)逾億元，安置(zhi)下(xia)崗(gang)職工和貧困戶(hu)就業10000余人次。

一個(ge)企業的靈魂，是(shi)一位(wei)勇于(yu)承擔社會責(ze)任(ren)的企業家(jia)。作為一名藥業企業負責(ze)人，連(lian)續(xu)三屆全國政協(xie)委員，楊文(wen)龍每年(nian)都會提(ti)與百姓健(jian)康相關的提(ti)案和建議(yi)。十年(nian)履職經(jing)歷中，共提(ti)交了20多件提案和建議。

從(cong)(cong)關注群眾生活飲水安全到(dao)解決農(nong)民工技(ji)術培(pei)訓(xun)、心理健康、子(zi)女上學等一系列問題，從(cong)(cong)建議完善我國兒(er)童醫藥體系到(dao)推進“互聯網＋藥品流通”……楊文龍說，履職路上，只有把群眾的利益時刻記在心上，書寫在行動中，才能無愧于政協委員這個稱號。

“一個再(zai)輝煌的企(qi)業(ye)，如果時任企(qi)業(ye)家(jia)不(bu)能(neng)(neng)(neng)把(ba)握全(quan)局、不(bu)能(neng)(neng)(neng)高屋建瓴、不(bu)能(neng)(neng)(neng)開拓創新、不(bu)能(neng)(neng)(neng)勇于承擔社會責任，企(qi)業(ye)也終將(jiang)沉(chen)淪于歷史。” 楊(yang)文龍表(biao)示。

 

 

 

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