2017年(nian)7月22日(ri)至26日(ri)，仁和(he)集團(tuan)2017年(nian)上半(ban)年(nian)工作(zuo)總結(jie)交流(liu)會在革命搖籃井岡山召開。楊文龍董事長和集團董事(shi)會成員及工(gong)業(ye)、商業(ye)各(ge)子公司總(zong)經理(li)，各(ge)中(zhong)心總(zong)監等相關領導出席了會議。

會議聽取了集團工業、商業、駐(zhu)外子(zi)公司(si)等各業務版塊上半年工作(zuo)總結及下半年(nian)工作計(ji)劃，聽取了各中心(xin)總監上半年工作匯報，聽(ting)取(qu)了各單位目標責任書(shu)上半年執行情(qing)況的通報。商(shang)業(ye)、工業(ye)分(fen)組(zu)對(dui)下半年工作及發展規劃等作了討論并形成了決定；會(hui)議(yi)作出了多項重要決議(yi)，取得了圓滿(man)成(cheng)功。

會議期間，楊文(wen)龍董事長對工業、商業及(ji)各中(zhong)心上半(ban)年工作(zuo)完成(cheng)情況進行(xing)了點評，就企業戰略(lve)、發展方向和(he)經營管理等(deng)重大(da)問題作(zuo)出了多項重要指示。他指出，要持之以恒地推動工商聯動，推動(dong)線(xian)上線(xian)下聯(lian)動(dong)，加大自有產品的銷售，實現產供銷一體化；要深入推進品牌重塑工作，完善品牌核心產品線上線下統一工作，實現銷售、推廣一體化；要弘揚工匠精神，提升產品工藝、技術創新；要通過產品研發和品牌創新，實現渠道、品牌、產品“三維合一”，打造核心競爭力。

楊總強調，各級員工要認真貫徹“愛仁和、講創新、爭效益、顧大局、守法紀”十五字工作方針，一手抓發展，一手抓效益，通過中心監、幫、促，核心管理崗位股份制等措施，推動企業逐步向管控型轉型，最終實現“百花齊放，和合共贏”。

本(ben)次會議時間短，效率高，取得的成果(guo)大，是一次團結(jie)的會議，與時俱(ju)進、務(wu)實創新的會議。充分體(ti)現了以楊文(wen)龍董事長為核心(xin)的(de)集(ji)團董事會，審時度勢(shi)、高瞻遠矚、集(ji)思廣益、務實高效(xiao)的(de)卓越領(ling)導能力和良好工作作風，也(ye)展現出(chu)仁和人駕馭市場(chang)、迎難而上的(de)信心(xin)和勇氣。

會(hui)(hui)議(yi)號召集團各(ge)級管理干部和全體員工(gong)，在以(yi)楊文龍董(dong)事長為核心的(de)集團董(dong)事會(hui)(hui)的(de)堅強領(ling)導下，認真學習、深入領(ling)會(hui)(hui)、全面貫徹井岡山會(hui)(hui)議(yi)精(jing)神，凝心聚力，創新(xin)發(fa)展，為仁和(he)事業(ye)又好又快發展(zhan)作出新的更大貢(gong)獻(xian)。

 

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