2021年7月24日至27日，建(jian)黨百(bai)年之際，仁和集團在革(ge)命(ming)搖籃(lan)井岡山隆(long)重召開上半(ban)年工作總(zong)結交(jiao)流(liu)會，分析研判(pan)上半(ban)年各(ge)板塊業(ye)務(wu)經營情況，總(zong)結經驗、交(jiao)流(liu)心得，謀劃部署下(xia)階段重點工作任務(wu)。楊(yang)總(zong)、肖(xiao)總(zong)及(ji)集團董事會成員出席會議，集團下(xia)屬(shu)工業(ye)、商業(ye)、大健康版塊子公(gong)司(si)負(fu)責人，各(ge)管理中心總(zong)監、相關業(ye)務(wu)部門負(fu)責人參加會議。

此次會(hui)議意義重大(da)，使(shi)命非凡。會(hui)議聽取了(le)各(ge)子公司上半年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營、主要經(jing)濟指標(biao)增長情(qing)況(kuang)及(ji)(ji)下半年(nian)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)安排匯報，聽取了(le)各(ge)管理(li)中心上半年(nian)“監幫促”工(gong)作(zuo)(zuo)開展(zhan)情(qing)況(kuang)匯報，集團(tuan)大(da)健康產(chan)業(ye)版塊及(ji)(ji)信(xin)息管理(li)委員會(hui)也分別在會(hui)上就大(da)健康產(chan)業(ye)戰略(lve)發展(zhan)方向及(ji)(ji)信(xin)息化(hua)大(da)數據建設成(cheng)果與下一步規劃進行匯報。楊(yang)文龍董事長認(ren)真聽取、詳細(xi)記錄，并一一點(dian)評(ping)。

楊文龍董事長指出，創新仍然是當前企業發展的第一要務。創(chuang)新(xin)要(yao)精，要(yao)專，不(bu)要(yao)散。要(yao)立足新(xin)發(fa)展階(jie)段(duan)，貫(guan)徹(che)新(xin)發(fa)展理念，敢闖(chuang)敢試，落實(shi)創(chuang)新(xin)發(fa)展戰略，凝心聚力抓好(hao)各業務版塊發(fa)展任(ren)務。要(yao)在自(zi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)上下足功夫，加(jia)大(da)自(zi)有品(pin)(pin)(pin)牌的開(kai)發(fa)、維護(hu)和管理工作。要(yao)不(bu)斷創(chuang)新(xin)管理模(mo)式(shi)、營銷模(mo)式(shi)，充分研(yan)判和把握當前醫藥新(xin)零售市場發(fa)展趨勢(shi)，整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)，規劃品(pin)(pin)(pin)類，優化(hua)“賽道(dao)”，做到線(xian)上與線(xian)下相(xiang)互賦能。要(yao)重點(dian)推進藥品(pin)(pin)(pin)向大(da)健康產(chan)品(pin)(pin)(pin)發(fa)展，在傳統品(pin)(pin)(pin)類的基礎(chu)上創(chuang)新(xin)大(da)健康品(pin)(pin)(pin)種(zhong)的開(kai)發(fa)和延(yan)伸，優化(hua)用戶體(ti)驗，提升產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質，豐富塑造品(pin)(pin)(pin)牌核心價值。

楊文龍董事長強調，大健康產業發展空間巨大，未來可期。要(yao)以本草酵(jiao)素為(wei)突破點，深耕“酵(jiao)能”品牌，加大(da)技術(shu)研發力(li)度和(he)學術(shu)推廣力(li)度，提升(sheng)酵(jiao)素品類產(chan)品科技含量及(ji)核心(xin)競爭力(li)；要(yao)持續在飲品、洗護、美(mei)妝(zhuang)、日化(hua)、運動(dong)等(deng)領域發力(li)，全面統籌(chou)布局(ju)綜合(he)大(da)健康(kang)產(chan)業鏈，錨(mao)定千億(yi)市(shi)場目標，實現醫藥大(da)健康(kang)版塊與傳(chuan)統醫藥板塊齊頭并進。

楊文龍董事長表示，良好的管理能有效促進企業效益。各業(ye)務(wu)板塊(kuai)要進一步加強需求對接，實(shi)(shi)現(xian)互(hu)聯互(hu)通；要高度(du)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)品(pin)質工作，建(jian)立(li)健(jian)全監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)機制，尤其是渠道監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、質量監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、價格(ge)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)、品(pin)類監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等，切實(shi)(shi)保障運營(ying)效益；要做(zuo)好資產(chan)設備的統籌利用工作，實(shi)(shi)現(xian)投入(ru)產(chan)出效益最大(da)化(hua)；要加強管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中心(xin)體(ti)系化(hua)建(jian)設，做(zuo)到中心(xin)職能精細化(hua)，人才隊(dui)伍專業(ye)化(hua)；要加快信息(xi)化(hua)、數(shu)據化(hua)運用速度(du)，對接需求部門(men)，開發信息(xi)化(hua)應用平臺，重(zhong)視(shi)信息(xi)安全管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作，做(zuo)好關(guan)鍵數(shu)據備份以及數(shu)據權(quan)限管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。

楊文龍董事長指出，人才對企業發展至關重要。要切(qie)實(shi)做好專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人才和管理人才盤點工(gong)作(zuo)，不斷(duan)強(qiang)化各業(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊人才梯(ti)隊建設；關鍵崗位要引入專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人才隊伍，發揮人才價(jia)值，在重點項目(mu)、重點工(gong)作(zuo)上實(shi)現(xian)新(xin)突破；要重新(xin)構建人才體(ti)系架構及員(yuan)(yuan)工(gong)發展通(tong)道(dao)，不斷(duan)提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)幸(xing)福(fu)感(gan)和獲(huo)得感(gan)，調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極性，匯聚(ju)仁和事業(ye)(ye)(ye)發展更大合力。

會(hui)(hui)議(yi)(yi)期間，與會(hui)(hui)人員就下一階段工作及(ji)大(da)健康產(chan)業發展進行(xing)分組討論，相互分享了一系列“金點子”、“好主意”。會(hui)(hui)議(yi)(yi)還作出了多項(xiang)重要決(jue)議(yi)(yi)，取得了圓滿成功。會(hui)(hui)議(yi)(yi)號召全(quan)體仁(ren)和(he)同仁(ren)，在(zai)楊總(zong)(zong)、肖總(zong)(zong)及(ji)集團董事會(hui)(hui)的堅強領導(dao)下，深(shen)入領會(hui)(hui)此次井(jing)岡山會(hui)(hui)議(yi)(yi)期間的交流成果(guo)，全(quan)面(mian)貫徹會(hui)(hui)議(yi)(yi)精神(shen)及(ji)會(hui)(hui)議(yi)(yi)決(jue)議(yi)(yi)，主動求變，凝心(xin)聚力(li)，創新(xin)(xin)奮進，為(wei)百年仁(ren)和(he)、千(qian)億(yi)產(chan)業作出新(xin)(xin)的更大(da)貢獻。

 

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