2019年4月18日(ri)至19日(ri)，集團召(zhao)開研產銷聯(lian)動一季(ji)度總(zong)結會(hui)暨二季(ji)度計劃會(hui)。楊(yang)文龍董事(shi)(shi)長和集團董事(shi)(shi)會(hui)成員出席(xi)會(hui)議。各子公司總(zong)經(jing)理、各中心總(zong)監參加了會(hui)議。

期(qi)間，審(shen)計績效管理中心通報子(zi)公司2019年一季度考核目標完成情況。信息管理委員會及各子公司總經理帶領所屬辦公會成員對一季度經營情況進行了匯報，各中心總監匯報了一季度工作總結。

楊文龍董事長對各(ge)子公(gong)司、各(ge)中心(xin)的工作匯報進(jin)行(xing)了點評。楊總在講(jiang)話中指(zhi)出，一(yi)年來的實踐證明，2018年一季度開始實施的工商聯動取得了較好的效果，要繼續做好工商聯動。我們企業正在逐步由管理型向管控型轉變，各(ge)子公司、中(zhong)心一定要按照“創新推動發展，同心實現共贏”理念，加強企業管理，推動多渠道發展；一定要持續加強創新，在品牌創新、模式創新、機制創新、制度創新的基礎上，不斷加強生產創新、技術創新、管理創新、服務創新、品質創新，用創新引領企業更好的發展。

楊總強(qiang)調(diao)，創新(xin)推(tui)動發展，同(tong)心實現共(gong)贏。商業戰線要(yao)加大自有品牌，自有品種的(de)銷(xiao)售，要(yao)做好品牌完(wan)善、品牌延伸、品牌開(kai)發(fa)、費用控制、人(ren)才盤點等(deng)工作，促進企業轉型升級(ji)。工業(ye)戰線要圍繞(rao)確(que)保市場供(gong)應(ying)，加大新產品開發，加強產品品質管控，進一(yi)步開源節流(liu)等(deng)方面(mian)，加快(kuai)創新體系建設(she)。

楊總指出，要高度重視企業信(xin)息化建(jian)設，提升用戶體驗(yan)，全(quan)力推動仁和(he)信(xin)息2.0工程的落地，打造智能化、集中化和平臺化的仁和信息化平臺。要加強人才梯隊建設，通過各種途徑引進人才，培養人才，留住人才；要加強審計團隊建設，加大審計監管力度，進一步降本增效；要強化專業運營思維，聚焦資源，發揚優勢，提升自主創新能力，打造企業核心競爭力，推動各項工作再上新臺階，以新的更優異的業績，向即將召開(kai)的井(jing)岡山會議獻(xian)禮！