2018年(nian)7月(yue)18日至23日，仁和集(ji)團(tuan)2018年(nian)上半年(nian)工作總結交(jiao)流會(hui)在革命搖(yao)籃(lan)井岡山召開(kai)。楊(yang)文(wen)龍(long)董事(shi)長和集團董(dong)事會(hui)成員及工(gong)業(ye)、商業(ye)各(ge)子公司總經(jing)理，各(ge)中心總監(jian)等相關領導出席了會議。

會議聽取(qu)了集(ji)團工業、商(shang)業、駐外子公司等各業務版塊上半年(nian)工作總結及下半年工作計(ji)劃，聽取了各中心總監及相關子公司上(shang)半年工作匯報。與會人(ren)員分成五個小組就(jiu)企業戰略、未來發(fa)展進行了“頭腦風暴”，提出了許多好的“金點子”。商業、工業、研發、企業管理等板塊分組對下半年工作及發展規劃等作了討論并形成了決定；會(hui)議作(zuo)出了(le)多(duo)項重要決議，取得了(le)圓滿成功。

會議期間，楊文龍董(dong)事長(chang)對工業(ye)(ye)(ye)、商業(ye)(ye)(ye)及各中心上(shang)半年工作(zuo)完成情況進行了點(dian)評，就企業(ye)(ye)(ye)戰略、發展方向(xiang)和經營(ying)管理等重大問題(ti)作(zuo)出了多(duo)項重要指示(shi)。

楊總指出，互聯網時代的到來(lai)，要求我們今后一定要繼續(xu)以用(yong)(yong)戶為(wei)核心，做好線上(shang)線下一體化的應(ying)(ying)用(yong)(yong)，要加(jia)強信息化的應(ying)(ying)用(yong)(yong)，重視(shi)信息化安全(quan)，實現(xian)用(yong)(yong)戶數據資產化；他指出，要持之以恒地推動(dong)工(gong)商(shang)聯動(dong)，推動(dong)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)聯動(dong)，加大自有產品的生產、銷售、管理，實現研產采銷一(yi)體(ti)化。

楊總強調，一定要樹立戰略思維，做(zuo)(zuo)精(jing)做(zuo)(zuo)深做(zuo)(zuo)細品牌(pai)，做(zuo)(zuo)大企業品牌(pai)，做(zuo)(zuo)強商品品牌(pai)，完善品牌(pai)系列產(chan)品；要通過產品研(yan)發(fa)和品牌(pai)創新(xin)，提升品質，提高服(fu)務，打造(zao)核(he)心(xin)競爭力；要全面進(jin)軍大健康、慢病醫療(liao)服(fu)務，以用戶為中心(xin)，實現線上(shang)線下一體化服(fu)務，深化專業(ye)化服(fu)務，加快企業(ye)的轉(zhuan)型(xing)步(bu)伐，最終實現“線上線下一體化，用戶數據資產化、服務行業垂直化、用戶價值最大化”。

本次(ci)會議時(shi)間(jian)短(duan)，效率高，取(qu)得的成果大，是(shi)一次(ci)團結的(de)會議，與時俱進、務實創新(xin)的(de)會議。充(chong)分體(ti)現(xian)了(le)以楊文(wen)龍董(dong)事長為核心的(de)集團董(dong)事會，審時度勢、高(gao)瞻遠矚、集思廣益、務實高(gao)效的(de)卓越領導能(neng)力和良好工作(zuo)作(zuo)風，也展現(xian)出仁和人駕(jia)馭(yu)市場、迎難(nan)而上(shang)的(de)信心和勇(yong)氣。

會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)號召集團各級(ji)管理干(gan)部(bu)和全體員工，在以(yi)楊文龍董(dong)事長(chang)為(wei)核(he)心的(de)(de)集團董(dong)事會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)堅強領(ling)導下，認真學習、深入領(ling)會(hui)(hui)(hui)、全面貫徹井岡山會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)精神(shen)，凝心聚力，創新發展(zhan)，為打(da)造(zao)百年(nian)仁(ren)和作(zuo)出新的更(geng)大貢獻(xian)。

 

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