刊登于(yu) 《中(zhong)國稅(shui)務》雜志(zhi) 2018年3月18日 

    初(chu)次見到全國政協委員、仁和（集團）發展有限公司（以下簡稱“仁和集團”）董事長楊文龍時，其淡淡的微(wei)笑、不(bu)徐不(bu)疾的語速，透著溫(wen)文爾雅，一(yi)臉的書卷氣，與想象中叱咤商海、運籌帷(wei)幄的企業家似乎(hu)有點不(bu)一(yi)樣。

    1982年，剛滿(man)20歲的(de)楊文龍踏進(jin)商海，闖廣(guang)東、下江南(nan)、入(ru)四川(chuan)，一干就(jiu)是(shi)36年。他一手締造了(le)(le)目前擁(yong)有1家上(shang)市(shi)公司，1個(ge)高(gao)科技工(gong)業(ye)(ye)園，3家醫藥(yao)科研機構，15家藥(yao)品(pin)(pin)(pin)、保健(jian)(jian)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，15家銷(xiao)售(shou)物流企(qi)(qi)業(ye)(ye)，3萬余名員工(gong)的(de)現(xian)代(dai)醫藥(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團，生產(chan)涵蓋(gai)“婦(fu)炎潔”“優卡丹”“閃亮”等知名品(pin)(pin)(pin)牌的(de)400多個(ge)品(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)及保健(jian)(jian)品(pin)(pin)(pin)。瞄(miao)準未來轉型，楊文龍又與他的(de)團隊(dui)全面(mian)進(jin)軍“互(hu)聯網＋”，開啟了(le)(le)大(da)健(jian)(jian)康(kang)產(chan)業(ye)(ye)鏈新格局(ju)，成就(jiu)了(le)(le)中國(guo)藥(yao)業(ye)(ye)的(de)“仁和傳奇”。

    回憶(yi)幾十年(nian)來的(de)創業歷程，楊文(wen)龍(long)說：“從20歲的(de)年(nian)輕人(ren)，一個包袱一把傘，走到外面闖蕩，靠的(de)是勇氣和(he)堅持，而仁(ren)和(he)能做大做強，靠的(de)則是創新、創新、創新。”

    作為醫(yi)藥(yao)產業領軍式人物，楊(yang)文龍的身上散發著創新(xin)與變革的巨大能量。

    創新路上稅收相伴

    楊文龍說，幾十(shi)年創業路，稅收的支(zhi)持如影隨形(xing)，對(dui)企業的發展壯大功不可沒。

仁和創(chuang)(chuang)立不(bu)久便遭遇到市(shi)場競爭(zheng)激烈、同類產(chan)(chan)品過(guo)多的問題，一時難以打開(kai)局面，與楊文(wen)龍一道的創(chuang)(chuang)業(ye)者有(you)的打起了退堂鼓。楊文(wen)龍意識到，要打破(po)僵局，沒有(you)創(chuang)(chuang)新，沒有(you)自己的特色產(chan)(chan)品不(bu)行。他以“產(chan)(chan)品研(yan)發、科(ke)技創(chuang)(chuang)新”為突(tu)破(po)口，研(yan)制開(kai)發了新型婦科(ke)保健用品“婦炎潔(jie)”系列產(chan)(chan)品，逐(zhu)漸在市(shi)場上站穩了腳跟。

    他現在(zai)依然清晰記(ji)得在(zai)產品研發(fa)(fa)的(de)(de)初(chu)期(qi)階(jie)段，國(guo)家稅(shui)務(wu)總局(ju)關(guan)于促進(jin)企業(ye)技術(shu)進(jin)步(bu)有(you)關(guan)稅(shui)收問(wen)題的(de)(de)文件出臺，明(ming)確研發(fa)(fa)新產品、新技術(shu)、新工藝(yi)所發(fa)(fa)生的(de)(de)各(ge)項費用，增(zeng)長幅度在(zai)10%以上的(de)(de)企業(ye)，可再按其實際發(fa)(fa)生額的(de)(de)50%抵扣應納稅(shui)所得額。此項稅(shui)收優惠僅1999年，便為(wei)企業(ye)帶來67.8萬(wan)元稅(shui)收減免，為(wei)創業(ye)初(chu)期(qi)的(de)(de)楊文龍緩(huan)解了資金壓力(li)，助(zhu)推仁和集團邁入(ru)健康穩定的(de)(de)發(fa)(fa)展軌道。

    多年來，仁和集(ji)團始(shi)終在走創(chuang)新(xin)之路，專(zhuan)注于(yu)藥品研(yan)發。隨著銷售規模的不斷(duan)擴(kuo)大(da)，企業投入藥品的研(yan)發費用不斷(duan)增長，僅旗下的863工業科技園投入就有(you)8億元，還承擔(dan)了國家重(zhong)(zhong)大(da)新(xin)藥創(chuang)制等30余(yu)項重(zhong)(zhong)大(da)科技專(zhuan)項及省級重(zhong)(zhong)大(da)科技項目。

    龐大的(de)研(yan)發隊伍與研(yan)發成(cheng)本是(shi)企(qi)業(ye)布局未來的(de)必要支出(chu)，但(dan)也是(shi)企(qi)業(ye)一筆沉(chen)重負擔。楊文龍說，目前中國(guo)的(de)藥(yao)品產量、銷(xiao)量都(dou)上(shang)來了，但(dan)質(zhi)量與國(guo)際(ji)先進水(shui)平(ping)比較還(huan)有一定的(de)差(cha)距(ju)，要縮(suo)小(xiao)這種差(cha)距(ju)，除(chu)了靠企(qi)業(ye)自主(zhu)創(chuang)新，還(huan)要有更多的(de)資金投入。現(xian)實情況是(shi)，企(qi)業(ye)開(kai)源不(bu)易，節流(liu)也難。近年來，仁(ren)和集(ji)團在(zai)控(kong)制營運成(cheng)本方面想了很多辦(ban)法，但(dan)隨著人工、原材料、資金成(cheng)本的(de)上(shang)升，壓(ya)縮(suo)成(cheng)本的(de)效果并(bing)不(bu)明顯(xian)。

“減(jian)稅(shui)對我們的(de)支持是(shi)最(zui)實在(zai)的(de)，減(jian)的(de)都(dou)是(shi)真金白銀，能成(cheng)為企業(ye)(ye)實實在(zai)在(zai)的(de)利潤。稅(shui)務(wu)部門不折(zhe)不扣(kou)落實各項優惠政策，讓真正具備(bei)創(chuang)新能力的(de)企業(ye)(ye)在(zai)行業(ye)(ye)中贏得(de)了更多的(de)主動權。”楊文龍表(biao)示。

    近3年(nian)，仁和(he)集(ji)團享(xiang)受(shou)研發(fa)費用加計扣除稅(shui)收(shou)(shou)優(you)(you)惠(hui)397.29萬(wan)元；享(xiang)受(shou)高(gao)新技術(shu)企業(ye)(ye)(ye)所得稅(shui)優(you)(you)惠(hui)3768萬(wan)元；以收(shou)(shou)購(gou)中藥材(cai)為主(zhu)的農(nong)副產品銷售、進口稅(shui)率從13%降(jiang)低到(dao)11%，不但為企業(ye)(ye)(ye)帶來了112.47萬(wan)元農(nong)產品收(shou)(shou)購(gou)稅(shui)收(shou)(shou)優(you)(you)惠(hui)，更使上游的中藥材(cai)生產企業(ye)(ye)(ye)、農(nong)戶享(xiang)受(shou)了稅(shui)收(shou)(shou)紅利。2018年(nian)，仁和(he)集(ji)團旗下6家子公司被認定為高(gao)新技術(shu)企業(ye)(ye)(ye)，稅(shui)收(shou)(shou)優(you)(you)惠(hui)政策效(xiao)益(yi)將進一步顯(xian)現。

    楊文龍(long)經常滿懷深(shen)情地說(shuo)：“是國家的政策支持(chi)，才有仁和集團的今(jin)天。”

    轉型升級離不開稅收助力

    “企(qi)(qi)業(ye)任何(he)時候都(dou)處于(yu)創業(ye)階(jie)段，這猶(you)如逆(ni)水行(xing)舟，不進則退。”楊(yang)(yang)文龍(long)在介紹自己(ji)時說(shuo)：“我不僅(jin)是(shi)仁(ren)和(he)(he)(he)集團(tuan)董(dong)事局主席，也(ye)是(shi)‘叮(ding)當快(kuai)藥’的(de)創始人。”談到他的(de)“二次創業(ye)”，楊(yang)(yang)文龍(long)表示，黨的(de)十九大(da)報告提(ti)出的(de)加快(kuai)建設創新國家、健康(kang)中(zhong)國給企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供(gong)了(le)(le)新的(de)機遇和(he)(he)(he)挑(tiao)戰。近年醫(yi)藥行(xing)業(ye)市場日趨(qu)飽和(he)(he)(he)，作為醫(yi)藥行(xing)業(ye)龍(long)頭(tou)企(qi)(qi)業(ye)，仁(ren)和(he)(he)(he)集團(tuan)積極開辟創新轉型(xing)之路，不斷升級(ji)產業(ye)鏈，積極擁(yong)抱互聯網，主動(dong)進行(xing)供(gong)給側改(gai)革，打造了(le)(le)“叮(ding)當快(kuai)藥”品牌。

    創立之(zhi)初的“叮當快(kuai)藥”，困難重重：初入市場(chang)，不(bu)被用戶接納，成交的單子少、量也小。現如今，“叮當快(kuai)藥”日單量早已(yi)過萬，打(da)通了原料采購、生(sheng)產(chan)(chan)制造、銷售渠道(dao)、網上咨詢、網上銷售及終端配送(song)等各(ge)環節全產(chan)(chan)業鏈。

    楊(yang)文龍認為(wei)，在(zai)企業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級的過程中，減稅(shui)(shui)紅利是仁(ren)和(he)集團發(fa)展O2O到(dao)家服(fu)務(wu)模式和(he)研發(fa)新產品的動力。2016年(nian)5月，全面推開營改增(zeng)試點，企業(ye)(ye)不僅(jin)購進原材(cai)料、機(ji)器設備能抵扣(kou)，而(er)且購置不動產、接受服(fu)務(wu)都能抵扣(kou)。營改增(zeng)以來(lai)不到(dao)兩年(nian)的時間(jian)，仁(ren)和(he)集團因營改增(zeng)減稅(shui)(shui)達3672萬(wan)元。楊(yang)文龍說(shuo)：“國稅(shui)(shui)部(bu)門持(chi)續(xu)送來(lai)減稅(shui)(shui)降負‘春風(feng)’，公司持(chi)續(xu)煥(huan)發(fa)出(chu)生(sheng)機(ji)活力。”

    2017年1月(yue)，國(guo)務(wu)院醫改辦、國(guo)家衛計委、國(guo)家稅務(wu)總(zong)局等8部委對外(wai)公布《藥品采(cai)購“兩票(piao)制(zhi)”意見（試(shi)行(xing)）》。楊文龍認為(wei)，“營改增+兩票(piao)制(zhi)”的(de)推(tui)行(xing)，促使醫藥行(xing)業步入了全新的(de)發展階段。

    國內絕大多數公立醫(yi)(yi)療機(ji)構(gou)藥(yao)品(pin)采購中推行的“兩票(piao)制(zhi)”，要求藥(yao)品(pin)從(cong)出廠到(dao)進入(ru)醫(yi)(yi)院，只能開(kai)(kai)具兩張發(fa)票(piao)，其中生產企業(ye)(ye)向流(liu)通(tong)(tong)企業(ye)(ye)開(kai)(kai)具的發(fa)票(piao)為(wei)第一票(piao)，流(liu)通(tong)(tong)企業(ye)(ye)到(dao)醫(yi)(yi)療機(ji)構(gou)開(kai)(kai)具的發(fa)票(piao)為(wei)第二票(piao)。此項(xiang)規定可縮減藥(yao)品(pin)流(liu)通(tong)(tong)環(huan)節，打(da)擊過票(piao)逃稅行為(wei)，加強醫(yi)(yi)療用品(pin)來源(yuan)監管，從(cong)而有效(xiao)控制(zhi)藥(yao)品(pin)流(liu)通(tong)(tong)價格。

    “在‘營改增+兩(liang)票制’環(huan)境(jing)下(xia)，增值稅抵扣鏈條完整(zheng)，流通環(huan)節(jie)的透明性增強(qiang)，使得企業本身和(he)上下(xia)游經營必須規范，向規模化(hua)、集約化(hua)及現代(dai)化(hua)方向發展(zhan)，也使守法經營的企業競爭力得到了提升，仁和(he)集團的發展(zhan)有了更廣闊(kuo)的空間(jian)。”楊文(wen)龍說。

誠信納稅是(shi)企(qi)業公民(min)的責任(ren)

    身兼全國(guo)政協(xie)委員、中國(guo)非處方藥藥物協(xie)會(hui)(hui)會(hui)(hui)長等社會(hui)(hui)職務，楊文龍(long)的(de)身上有著強(qiang)烈(lie)的(de)為民情懷。

    連續(xu)三屆(jie)全(quan)國政協(xie)委員，50多條關乎國計民生的提(ti)案和建(jian)議——這是楊文龍的一組(zu)履職(zhi)數字，也是他作為一名(ming)全(quan)國政協(xie)委員的責(ze)任擔當(dang)。

    從(cong)關注群眾生活飲水(shui)安(an)全到解決(jue)農民(min)工技(ji)術(shu)培訓、心(xin)(xin)理(li)健康、子女上(shang)學等(deng)，履職路上(shang)楊文(wen)龍時刻把(ba)群眾的利益放在心(xin)(xin)上(shang)，書寫在行動(dong)中。每年他都會(hui)提與百姓健康相關的提案和建(jian)議(yi)(yi)，如《加強自我藥療管理(li),促進(jin)國(guo)民(min)用藥安(an)全》《建(jian)議(yi)(yi)加強兒童醫(yi)療隊伍(wu)建(jian)設(she)，完善我國(guo)兒童醫(yi)藥體系(xi)》《建(jian)議(yi)(yi)加速推進(jin)“醫(yi)藥互聯(lian)網+”轉型升級，助力(li)供給側(ce)結(jie)構(gou)性改革》，等(deng)等(deng)。為(wei)民(min)奔波，為(wei)民(min)呼吁(yu)，這是楊文(wen)龍始終不變的初心(xin)(xin)。

    談到(dao)責任，楊文龍擲地有聲地說：“一(yi)個再輝煌(huang)的企業(ye)，如(ru)果其(qi)不(bu)能把握全局、不(bu)斷(duan)開拓(tuo)創新、不(bu)敢于承擔社會責任，最終也會沉淪于歷史長河之(zhi)中。”仁和(he)集(ji)團自組建以(yi)來，先(xian)后制定(ding)了3個“五年計劃(hua)”，每個“五年計劃(hua)”中都包含企業(ye)貢獻國家稅收目標(biao)。

“對(dui)于仁和集(ji)團而言，誠(cheng)信守(shou)業(ye)是企業(ye)的根本，誠(cheng)信納(na)稅的底(di)線(xian)必須(xu)堅守(shou)。”楊文(wen)龍說，這是他作為(wei)企業(ye)家、作為(wei)一名全(quan)國政協委(wei)員的責(ze)任(ren)與擔當(dang)。

---