仁和集團：一家本土藥企的傳承與(yu)創新之路探索

仁和(he)集(ji)團(tuan)，從贛江(jiang)之濱(bin)一家(jia)默(mo)(mo)默(mo)(mo)無(wu)聞的地方藥企，發展成為擁有1家(jia)上市公司，1個高科技工業(ye)(ye)園，3家(jia)醫(yi)藥科研機(ji)構，14家(jia)藥品、保健(jian)品生產企業(ye)(ye)，15家(jia)銷(xiao)售物流企業(ye)(ye)的現代醫(yi)藥企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。驕(jiao)人成績(ji)的背后是仁和(he)堅持對(dui)中(zhong)華文化(hua)瑰寶中(zhong)醫(yi)藥的傳承、發揚和(he)創新(xin)，堅持傳統中(zhong)醫(yi)藥產業(ye)(ye)與創新(xin)健(jian)康產業(ye)(ye)“雙輪驅動(dong)”。

傳(chuan)承中醫藥文(wen)化  堅(jian)守工匠精神

走(zou)進今(jin)日的(de)仁和(he)，處處能感受到一家企業對(dui)中醫藥(yao)傳(chuan)(chuan)統(tong)文化的(de)秉持傳(chuan)(chuan)承(cheng)與發展。在仁和(he)旗下的(de)江西藥(yao)都樟樹(shu)制藥(yao)有限公(gong)司(si)的(de)辦(ban)公(gong)大樓，“繼承(cheng)不泥古(gu)，開拓不離宗”十個醒目的(de)大字詮釋著企業所遵循的(de)生產發展理念，彰顯著仁和(he)人對(dui)傳(chuan)(chuan)統(tong)醫藥(yao)工(gong)藝的(de)傳(chuan)(chuan)承(cheng)與弘揚。

“中華醫藥(yao)生產的傳承首先是嚴保質(zhi)量的傳承、大醫精誠理念(nian)的傳承。”江(jiang)西(xi)藥(yao)都樟(zhang)樹制藥(yao)有(you)(you)限公(gong)司負責人介(jie)紹，比如(ru)，生產一粒小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的大活絡(luo)丸，它由48味(wei)藥(yao)材(cai)(cai)組成(cheng)，每(mei)味(wei)藥(yao)材(cai)(cai)各(ge)有(you)(you)其(qi)加工炮制方(fang)法，如(ru)不嚴格按規(gui)范執行，療效可能打折甚(shen)至相反。

“其次是傳(chuan)(chuan)統工(gong)藝(yi)的傳(chuan)(chuan)承”，中醫藥的許多傳(chuan)(chuan)統技術，是幾(ji)千年來不(bu)斷實踐的經(jing)驗(yan)積(ji)累。即(ji)使在一些中成藥生產(chan)線已達到(dao)機械化水平的今天，有些傳(chuan)(chuan)統工(gong)藝(yi)仍須(xu)依靠經(jing)驗(yan)豐富的高(gao)級(ji)技師來手工(gong)操(cao)作。

工匠的傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)承精髓是“一切手(shou)工技藝，皆由口傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)心(xin)授”。工匠們(men)在傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)授手(shou)藝的同時(shi)，也傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)遞了耐心(xin)、專注、堅持的精神。在仁和，仍然保留著“師傅帶徒(tu)弟”這種傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)技藝傳(chuan)(chuan)(chuan)(chuan)授方(fang)式(shi)。“我們(men)有(you)一套完整的師承教育以及技能等(deng)級(ji)評(ping)定機(ji)制”，公(gong)司每年(nian)都會(hui)選拔一批(pi)優(you)秀的高級(ji)技工、高級(ji)技師等(deng)帶學徒(tu)，不僅從工作上(shang)(shang)，甚至在生活(huo)上(shang)(shang)建(jian)立親(qin)密的師徒(tu)關系(xi)……

“正是(shi)從道地藥(yao)材、制藥(yao)科技(ji)、細節管(guan)理上精益(yi)求精，仁和集(ji)團才能一次次實現對于標準(zhun)的超越。”集(ji)團董事長(chang)楊文龍談(tan)到(dao)，《江(jiang)西(xi)省“十三五”中醫藥(yao)發(fa)展規劃》已于近日出臺，其中提到(dao)了(le)要實施中藥(yao)材生產(chan)(chan)能力(li)提升(sheng)工(gong)程，重點建設20個贛產(chan)(chan)道地藥(yao)材和優勢(shi)中藥(yao)材種植基地。

“建(jian)設道(dao)地(di)(di)(di)藥(yao)(yao)材基地(di)(di)(di)的同時(shi)，建(jian)議還要(yao)建(jian)立(li)全省的種(zhong)質資源庫，突出優勢品種(zhong)，不斷提升道(dao)地(di)(di)(di)藥(yao)(yao)材選(xuan)育種(zhong)水(shui)平。”楊文龍說，在中藥(yao)(yao)材人(ren)(ren)才傳(chuan)(chuan)承(cheng)方(fang)面，建(jian)議建(jian)立(li)全省中醫藥(yao)(yao)人(ren)(ren)才智庫，大力推動(dong)經驗傳(chuan)(chuan)承(cheng)工作的開展和落(luo)實，在職稱(cheng)、認證、薪酬方(fang)面給(gei)予(yu)傾(qing)斜，讓(rang)掌握(wo)中藥(yao)(yao)炮制(zhi)技術的人(ren)(ren)員受到重視，使(shi)中藥(yao)(yao)飲片炮制(zhi)技術傳(chuan)(chuan)承(cheng)下來(lai)。

為創新驅動引(yin)擎植入(ru)“組合(he)芯片”

“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是企業之(zhi)本，沒(mei)(mei)有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)就沒(mei)(mei)有未來。”楊文龍堅(jian)信，企業不但要(yao)(yao)不斷(duan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，更要(yao)(yao)敢(gan)于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。

為進一步提升集團研發(fa)力量、優化產品(pin)(pin)結構，集團每年的(de)研發(fa)投入都占銷(xiao)售收入的(de)3%以(yi)上，為新產品(pin)(pin)的(de)研發(fa)立項(xiang)及(ji)持續投入提供了有力的(de)支持。此外(wai)，集團還與中國(guo)中醫藥(yao)科(ke)學(xue)院(yuan)(yuan)、中國(guo)科(ke)學(xue)院(yuan)(yuan)等(deng)(deng)20多所著名科(ke)研院(yuan)(yuan)所建(jian)立了合作伙(huo)伴關系(xi),承(cheng)擔了國(guo)家“863計劃”、國(guo)家重大新藥(yao)創制科(ke)技專(zhuan)項(xiang)等(deng)(deng)重大科(ke)技專(zhuan)項(xiang)及(ji)省級(ji)重大科(ke)技項(xiang)目30余項(xiang)。

僅2016年，仁和集團通過精心謀劃，科(ke)學調度(du)，一方面(mian)推出參鹿補片、安宮(gong)牛黃(huang)丸(wan)等(deng)系列黃(huang)金品種，打造工(gong)業(ye)核心品種；另一方面(mian)狠(hen)抓新品開(kai)(kai)發，確(que)保工(gong)業(ye)持續發展。此外，產品研發、技術攻(gong)關方面(mian)也取得較好(hao)成(cheng)績(ji)，共計開(kai)(kai)展研究攻(gong)關類項目109個。

“工業(ye)系統要切(qie)實做(zuo)(zuo)優存量，通過裝備升(sheng)級(ji)、技術改造、工藝革新，把老產(chan)品做(zuo)(zuo)成好(hao)產(chan)品。”仁和(he)藥業(ye)股份有限公(gong)司負責人介紹說，2017年公(gong)司計劃投入3000萬元，改造提(ti)升(sheng)傳(chuan)統制藥產(chan)業(ye)，突破關(guan)鍵技術、引進(jin)(jin)先(xian)進(jin)(jin)技術來(lai)加強技術創新，實現(xian)傳(chuan)統產(chan)業(ye)與高新技術的對接，增強產(chan)品的競爭(zheng)能力(li)。

如今，從(cong)仁和(he)集團拓展全渠道立體化營銷(xiao)，到傳統產業(ye)+互聯網新模式；從(cong)集團旗下的(de)“仁和(he)中方”強勢占領優(you)質(zhi)終(zhong)端(duan)，整合KA連鎖資源，提升(sheng)專業(ye)營銷(xiao)能力，到“仁和(he)藥業(ye)”聚焦(jiao)資源分級打(da)造VIP標桿終(zhong)端(duan)，努力做強四大品(pin)牌……每一(yi)個子公司、每一(yi)條(tiao)商業(ye)戰線無不一(yi)如既往(wang)地秉持仁和(he)人勇于創新，不斷超(chao)越自(zi)我的(de)精神。

“仁和(he)(he)集團(tuan)近(jin)幾年由管理(li)型(xing)向(xiang)管控(kong)型(xing)轉移(yi)已(yi)見(jian)成(cheng)效，實現了子公司法人治理(li)模式以及和(he)(he)合共贏(ying)的理(li)念。集團(tuan)還要(yao)立志于做行業化(hua)創(chuang)新(xin)(xin)，用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)來引領行業的發展。”楊文龍(long)說，只有從管理(li)、技術(shu)、研發、市場等(deng)各方面勇于創(chuang)新(xin)(xin)，為創(chuang)新(xin)(xin)驅動引擎植入“組合芯片”，集團(tuan)才能永遠煥發勃(bo)勃(bo)生機(ji)。

構建叮當大健康生(sheng)態圈 深耕“互聯(lian)網(wang)+”

近(jin)日，仁和集團叮當快藥(yao)(yao)宣(xuan)布與“中美史克、拜耳等200家藥(yao)(yao)企(qi)(qi)達成戰略(lve)合作協議。至(zhi)此(ci)，“FSC藥(yao)(yao)企(qi)(qi)聯盟健康工程”在原有260家藥(yao)(yao)企(qi)(qi)基礎上，全(quan)面升級為460家藥(yao)(yao)企(qi)(qi)矩陣(zhen)聯盟。

藥(yao)企聯(lian)(lian)盟屬于(yu)仁和(he)集(ji)團(tuan)叮當大健康生態圈“和(he)力物聯(lian)(lian)網(wang)”的(de)(de)一部分，旨在通過(guo)聯(lian)(lian)合(he)傳統醫藥(yao)企業(ye)，整合(he)行業(ye)資源(yuan)，優化(hua)供(gong)產關系，實現(xian)聯(lian)(lian)盟成員(yuan)原材(cai)料、包裝(zhuang)材(cai)料、輔料等的(de)(de)集(ji)中采購，從(cong)產業(ye)鏈上游降低藥(yao)品成本，從(cong)而降低藥(yao)品價格，減輕(qing)百姓的(de)(de)用藥(yao)負擔。

“從仁(ren)和(he)到叮當，是產(chan)業(ye)(ye)(ye)的升級和(he)服務(wu)的升級。”楊文龍自信地說，作(zuo)為老(lao)牌(pai)醫(yi)藥工業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，仁(ren)和(he)藥業(ye)(ye)(ye)曾經用創新(xin)(xin)的品牌(pai)戰(zhan)略迅速占領市場先機(ji)。面對“互(hu)聯(lian)網(wang)+”時代，仁(ren)和(he)順勢而變，開啟了向互(hu)聯(lian)網(wang)醫(yi)藥公司的創新(xin)(xin)轉型之(zhi)路(lu)。

“叮(ding)(ding)當(dang)(dang)快藥”作為叮(ding)(ding)當(dang)(dang)大(da)(da)健康生態圈中重要一環，通(tong)過打(da)通(tong)源頭(tou)生產及商業(ye)(ye)流通(tong)與(yu)終端(duan)，形成(cheng)產業(ye)(ye)集聚效應(ying)，降低了成(cheng)本(ben)，同(tong)時也在(zai)終端(duan)為用戶提供購藥實惠，通(tong)過對北京、上海、廣州(zhou)(zhou)、深圳(zhen)、成(cheng)都、沈陽、鄭州(zhou)(zhou)七(qi)大(da)(da)城市的(de)全面覆蓋，并實現了7×24小時核心(xin)區域(yu)的(de)免費(fei)配(pei)送，“將用戶服務做到(dao)極(ji)致”。去年(nian)年(nian)底(di)，在(zai)資(zi)(zi)本(ben)寒冬的(de)大(da)(da)環境下，叮(ding)(ding)當(dang)(dang)快藥卻得到(dao)了資(zi)(zi)本(ben)的(de)認可，獲投(tou)資(zi)(zi)機構同(tong)道共贏3億元A輪融資(zi)(zi)。

“江(jiang)西正在(zai)由(you)‘中(zhong)(zhong)醫(yi)藥(yao)大省’向‘中(zhong)(zhong)醫(yi)藥(yao)強省’的目標邁進。”楊文龍(long)談(tan)到，中(zhong)(zhong)醫(yi)藥(yao)產業要轉型升級，也需要依靠互聯(lian)網(wang)(wang)與(yu)中(zhong)(zhong)醫(yi)藥(yao)產業的深度融合。大力(li)支(zhi)持(chi)和引導(dao)醫(yi)藥(yao)企業，充(chong)分利用大數據、物聯(lian)網(wang)(wang)等現代信息技術，在(zai)原料采(cai)購、生(sheng)產制(zhi)造、銷售渠道、網(wang)(wang)上咨詢(xun)、網(wang)(wang)上銷售及終端配送等各(ge)環節，實現互聯(lian)網(wang)(wang)創新，打(da)通全產業鏈，構建以用戶為(wei)中(zhong)(zhong)心的大健康生(sheng)態(tai)圈。

 

（本文載于2017年(nian)8月14日新華(hua)社(she)(she)江西領導(dao)參考(kao) 作者(zhe)新華(hua)社(she)(she)記者(zhe)趙(zhao)瑞明）

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